LISTA DE VERIFICAÇÃO PARA A GESTÃO DE PEÇAS SOBRESSELENTES ESSENCIAIS

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--- IDENTIFICAÇÃO E PRIORIZAÇÃO ---
[ ] Defina os critérios para «peças sobresselentes críticas».
[ ] Método de Priorização (Manutenção Centrada na Confiabilidade (MCC), Avaliação de Riscos, Recomendação do fabricante, Histórico de utilização)
[ ] Custo estimado da indisponibilidade por hora (caso a peça de reposição falhe)
[ ] Custo da mão de obra para reparação/substituição (aproximado)
[ ] Nível de Prioridade (por exemplo, Alto, Médio, Baixo) (Alto, Médio, Baixo)
[ ] Áreas de impacto em caso de falha (selecione todas as opções aplicáveis) (Interrupção da produção, Risco de segurança, Impacto ambiental, Deterioração da qualidade, Não cumprimento das normas regulamentares)
[ ] Data da Última Revisão de Priorização

--- GESTÃO E CONTROLO DE INVENTÁRIO ---
[ ] Nível de Stock Atual
[ ] Nível Mínimo de Stock (Ponto de Reaprovisionamento)
[ ] Nível Máximo de Stock
[ ] Data da última atualização do nível de stock
[ ] Localização da peça de reposição (Armazém Principal, Armazém Secundário, Oficina de Manutenção 1, Oficina de Manutenção nº 2)
[ ] Observações sobre o estado do produto (por exemplo, embalagem, resultados da inspeção)
[ ] Método de rastreamento (Planilha manual, Sistema de Gestão de Manutenção Computadorizada, Sistema ERP, Leitura de códigos de barras)
[ ] Captura de ecrã do registo de inventário (se aplicável).

--- GESTÃO DE COMPRAS E DE PRAZOS DE ENTREGA ---
[ ] Nível de Stock de Segurança (em dias de operação)
[ ] Método de Seleção de Fornecedores Preferenciais (Apenas o custo, Custo e prazo de entrega, Custo, prazo de entrega e qualidade, Relação com o Fornecedor)
[ ] Indicadores de desempenho dos fornecedores e processo de avaliação
[ ] Data da última avaliação do desempenho do fornecedor.
[ ] Estado do Contrato com o Fornecedor (Ativo, A expirar / Data de validade a terminar, Vencido)
[ ] Tempo Médio de Entrega (em Dias)
[ ] Plano de Contingência para Interrupções no Prazo de Entrega (por exemplo, Fornecedor Alternativo)

--- ARMAZENAMENTO E MANUSEAMENTO ---
[ ] Tipo de Ambiente de Armazenamento (Com controlo de temperatura, Armazém padrão, Área Externa Protegida, Outro (especificar))
[ ] Temperatura (em graus Celsius)
[ ] Nível de humidade (%)
[ ] Equipamentos de Manuseio de Materiais Utilizados (Empilhadeira, Transpalete, Guindaste, Manuseamento Manual, Outros)
[ ] Instruções específicas de manuseamento (se aplicável)
[ ] Tipo de contentor de armazenamento (Embalagem original, Caixa dedicada., Palete, Estantes, Outros)
[ ] Fotografia da área de armazenamento (opcional)

--- GESTÃO DA OBSOLESCÊNCIA ---
[ ] Data da última avaliação de risco de obsolescência
[ ] Resumo dos resultados da avaliação do risco de obsolescência.
[ ] Estratégias de mitigação da obsolescência implementadas (selecione todas as que se aplicam) (Fornecimento Duplo, Acumulação de estoques, Alteração de Projeto (Redesenho), Colaboração com Fornecedores, Engenharia Reversa, Nenhum.)
[ ] Nível mínimo de stock para peças identificadas como obsoletas ou com risco de obsolescência.
[ ] Frequência do Monitoramento da Obsolecência (Mensal, Trimestral, Semestralmente, Anualmente)
[ ] Relatório de Avaliação do Risco de Obsolecência (versão mais recente)
[ ] Detalhes de quaisquer alterações de engenharia atuais ou planeadas, com o objetivo de minimizar os riscos de obsolescência.
[ ] Método para monitorizar eventos de obsolescência. (Planilha eletrônica, Sistema de Gestão de Manutenção Computadorizado, Software dedicado, Outros)

--- DOCUMENTAÇÃO E PROCEDIMENTOS ---
[ ] Existe um documento com o procedimento para a gestão de peças sobresselentes críticas?
[ ] Cópia do Documento do Procedimento de Gestão de Peças Críticas
[ ] Descreva o processo para documentar as alterações nos requisitos de peças sobresselentes essenciais.
[ ] Foi utilizado algum sistema de controlo de documentos? (Sistema de Gestão Eletrónica de Documentos (SGED), Sistema baseado em papel, Outros)
[ ] Número da versão do documento
[ ] Data da última revisão do procedimento
[ ] Existem procedimentos documentados para o tratamento de situações críticas de falta ou atraso no fornecimento de peças de reposição?

--- MONITORIZAÇÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ---
[ ] Percentagem de peças de reposição críticas em stock.
[ ] Tempo médio de entrega para peças de reposição essenciais (em dias)
[ ] Número de vezes em que ficou sem peças de reposição essenciais durante o período em análise.
[ ] Avaliação do Estado Geral do Programa de Peças de Reposição Essenciais (Excelente, Bom., Justo; claro; feira., Precisa de melhorias., Inaceitável)
[ ] Resumo das Conclusões e Recomendações da Análise Recente
[ ] Data da última avaliação do programa
[ ] As ações corretivas foram implementadas após a análise anterior? (Sim, Não, Parcialmente)
[ ] Observações sobre as principais tendências identificadas no desempenho das peças de reposição críticas.

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