LISTA KONTROLNA KAIZEN

Created by ChecklistGuro (https://checklistguro.com)

--- ORGANIZACJA MIEJSCA PRACY 5S ---
[ ] Sortuj: Liczba usuniętych/wyrzuconych elementów
[ ] Sortowanie: Opisz usunięte elementy i powód ich usunięcia.
[ ] Uporządkowanie: Lokalizacja często używanych narzędzi/materiałów
[ ] Uporządkowanie: Wdrażanie tablicy cieni? (Tak, Nie, Planowane - Data: [DATA])
[ ] Czyszczenie: Opisz wykonywane czynności czyszczące i częstotliwość.
[ ] Shine: Ostatnia data czyszczenia
[ ] Ustandaryzuj: Wdrożony system zarządzania wizualnego? (Tak, Nie, Niepełne - Wymaga poprawy)
[ ] Ustandaryzuj: Jakie wskazówki wizualne są używane? (Oznaczenia na podłodze, Etykietowanie, Kodowanie kolorami, Tablice cieni, Oznakowanie)
[ ] Utrzymywać: Dokumentować wszelkie wyzwania i działania korygujące związane z utrzymaniem 5S.

--- UDOSKONALANIE PROCESÓW I REDUKCJA ODPADÓW (MUDA) ---
[ ] Cel redukcji czasu cyklu (sekundy)
[ ] Jakie muda są obecne w tym procesie? (Wady, Nadprodukcja, Czekanie, Niewykorzystany talent, Transport, Inwentarz, Ruch, Przetwarzanie dodatkowe)
[ ] Szczegółowy opis obecnego procesu (w tym zidentyfikowany Muda)
[ ] Proponowane działania naprawcze
[ ] Szacowany spadek odpadów (np. % spadek wad)
[ ] Data rozpoczęcia wdrożenia
[ ] Docelowy termin ukończenia
[ ] Potencjalne ryzyka i strategie łagodzenia skutków
[ ] Poziom zaangażowania pracownika (Niski, Średni, Wysoki) (Niski, Medium, Wysoki)
[ ] Dołącz dokumentację potwierdzającą (np. mapę przepływu wartości)

--- NIEZAWODNOŚĆ I KONSERWACJA SPRZĘTU ---
[ ] MTBF (Średni Czas Między Awariami) - Aktualna Wartość
[ ] Średni czas naprawy (MTTR) - Aktualna wartość
[ ] Data ostatniego przeglądu zapobiegawczego (Maszyna X)
[ ] Przeprowadzono procedurę konserwacji? (Tak, w pełni, Zasadniczo, Częściowo, Nie)
[ ] Opisz wszelkie nietypowe dźwięki lub zachowanie zaobserwowane podczas eksploatacji (Maszyna Y)
[ ] Poziomy wibracji (mm/s) - Odczyt z Czujnika A
[ ] Załaduj obraz termograficzny podczerwieni (Wyposażenie Z)
[ ] Stan smarowania? (Optymalny, Nieco nisko, Niski, Wymaga natychmiastowej uwagi)
[ ] Opisz wszelkie podjęte działania korygujące dotyczące utrzymania ruchu

--- KONTROLA JAKOŚCI I REDUKCJA WAD ---
[ ] Wskaźnik wadliwości (obecny)
[ ] Docelowy wskaźnik wad
[ ] Najczęściej spotykane typy defektów (Zarysowania, Zarysowania, Rozbieżność, Różnica kolorów, Awaria funkcjonalna, Inne (Określenie))
[ ] Szczegółowy opis niedawnego incydentu wadliwego
[ ] Użyta metoda analizy przyczyn źródłowych (np. 5 W, Ishikawa) (5 Dlaczego, Ishikawa (Kość ryby), Diagram Pareto, Inne (Określ))
[ ] Podsumowanie ustaleń dotyczących przyczyn źródłowych
[ ] Wdrożone działania korygujące mające na celu eliminację przyczyny źródłowej
[ ] Data Wdrożenia Działań Naprawczych
[ ] Wskaźnik wad po działaniach korygujących (kontrola)
[ ] Skuteczność działań korygujących (Bardzo skuteczne, Skuteczny, Raczej skuteczne, Nieefektywne)

--- STANDARDOWA PRACA I SPÓJNOŚĆ PROCESÓW ---
[ ] Nazwa procesu
[ ] Obecne Standardowe Procedury Pracy (Szczegółowe)
[ ] Czas cyklu (aktualny)
[ ] Takt (Obliczony)
[ ] Proponowane zmiany w standardowej pracy
[ ] Zmiana metody wdrożenia (Program pilotażowy, Pełne wdrożenie, Stopniowe wdrażanie)
[ ] Data wdrożenia standardowej pracy
[ ] Czas cyklu po wdrożeniu
[ ] Wymagane zasoby do wdrożenia (Szkolenie, Nowe narzędzia, Dodatowy personel, Aktualizacje oprogramowania)

--- PRZEPŁYW MATERIAŁÓW I LOGISTYKA ---
[ ] Średni dystans przemieszczania się materiału (metry)
[ ] Czas obsługi materiałów (minuty)
[ ] Obecna metoda przemieszczania materiału (Ręczny wózek, Automatyczny pojazd podwójnego napędu (AGV), System przenośnikowy, Wózek widłowy, Inne (Określenie))
[ ] Opis obecnych wąskich gardeł przepływu materiału
[ ] Potencjalne obszary wąskich gardeł (Zaznaczyć wszystkie odpowiednie) (Otrzymywanie, Przechowywanie, Przeniesienie stacji roboczej, Wysyłka, Inne (Określenie))
[ ] Wskaźnik wykorzystania sprzętu do obsługi materiałów (%) (<50%, 50-75%, 75%)
[ ] Data ostatniej analizy przepływu materiałowego
[ ] Proponowane ulepszenia przepływu materiałów

--- ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW I SZKOLENIA ---
[ ] Liczba zgłoszonych sugestii Kaizen (na pracownika/zespół)
[ ] Podsumowanie ostatniej sesji informacji zwrotnej z sugestii Kaizen
[ ] Tematy szkoleniowe żądane przez pracowników (związane z Kaizenem) (5S, Mapowanie strumienia wartości, Rozwiązywanie problemów (np. metoda 8D), Analiza pierwotnej przyczyny, Standardowa praca, Cykl PDCA)
[ ] Postrzeganie przez pracowników wsparcia kierownictwa dla Kaizen (Zdecydowanie zgadzam się, Zgadzam się, Neutralny, Nie zgadzam się, Zdecydowanie się nie zgadzam)
[ ] Uwagi/Opinie Pracowników na temat Programu Kaizen (Pole tekstowe)
[ ] Data ostatniego szkolenia Kaizen
[ ] Procent pracowników przeszkolonych w zasadach Kaizen

--- BEZPIECZEŃSTWO I ERGONOMIA ---
[ ] Częstotliwość zgłaszania przygodnych sytuacji (na miesiąc)
[ ] Obserwowane przestrzeganie przepisów BHP? (Rękawiczki, Okulary ochronne, Ochrona słuchu, Boty z stalowym noskiem, Respirator, Kamizelka odblaskowa, Wszystkie ŚOI Zgodne)
[ ] Obserwacje niebezpiecznych czynów/warunków
[ ] Zakończona ocena ryzyka ergonomicznego (ostatni termin)
[ ] Wprowadzono ulepszenia ergonomiczne? (Regulowane stanowiska pracy, Ergonomiczne Narzędzia, Harmonogramy zmian, Szkolenie z prawidłowych technik podnoszenia ciężarów, Żaden)
[ ] Data ostatniego szkolenia BHP
[ ] Opinie pracowników na temat zagrożeń dla bezpieczeństwa (jeśli występują)
[ ] Ogólna percepcja bezpieczeństwa? (Bardzo pozytywny, Pozytywny, Neutralny, Negatywny, Bardzo negatywny)

--- END OF TEMPLATE ---
Transform this text into a digital, automated, and trackable mobile app!
Visit: https://checklistguro.com/templates/manufacturing/kaizen-checklist
(Click "Install Template" to launch your digital inspection tool immediately)