LISTA DE VERIFICACIÓN DE REVISIÓN DEL SISTEMA KANBAN

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--- DESCRIPCIÓN GENERAL Y OBJETIVOS DEL SISTEMA ---
[ ] Describa brevemente los objetivos principales de este sistema Kanban dentro del proceso de fabricación.
[ ] ¿Cuál es el objetivo de Eficacia Global de Equipos (OEE) que este sistema Kanban pretende apoyar?
[ ] ¿Se alinea este sistema Kanban con la estrategia general de fabricación? (Sí, No, Parcialmente)
[ ] Fecha de la última revisión estratégica que vincula Kanban con los objetivos de fabricación.
[ ] Resuma cualquier cambio significativo en los objetivos de fabricación desde la última Revisión del Sistema Kanban.
[ ] ¿Está el sistema Kanban logrando sus objetivos previstos? (Sí, No, Necesita mejorar)
[ ] Si la respuesta a la pregunta anterior es 'No' o 'Necesita mejorar', explique brevemente el porqué.

--- DISEÑO Y VISUALIZACIÓN DE PANELES ---
[ ] Número de Columnas
[ ] Descripción de carriles de natación (si los hay)
[ ] Tipo de tablero (Físico/Digital/Híbrido) (Físico, Digital, Híbrido)
[ ] ¿Se utilizó codificación por colores? (Seleccione todas las que apliquen) (Prioridad, Tipo de trabajo, Estado, Equipo, Ninguno)
[ ] Describe cualquier señal visual/icono utilizado en las tarjetas
[ ] Facilidad de comprensión (Claridad de la interfaz para nuevos usuarios) (Muy fácil, Fácil, Neutral, Difícil, Muy Difícil)
[ ] Adjuntar una foto/captura de pantalla del tablero Kanban

--- DEFINICIÓN Y CONTENIDO DE LA TARJETA ---
[ ] Número de pieza
[ ] Descripción
[ ] Cantidad Requerida
[ ] Fecha de vencimiento
[ ] Nivel de prioridad (Alto, Medio, Bajo)
[ ] Instrucciones / Notas Especiales
[ ] Tipo de material (Materia prima, Componente, Producto terminado)

--- FLUJO DE TRABAJO Y TIEMPOS DE CICLO ---
[ ] Tiempo promedio de ciclo - Etapa 1 (p. ej., Corte)
[ ] Tiempo promedio del ciclo - Etapa 2 (ej. Ensamblaje)
[ ] Tiempo promedio de ciclo - Etapa 3 (p. ej., Control de calidad)
[ ] Tiempo Total Promedio del Ciclo (todas las etapas)
[ ] Identificar cuellos de botella: Describir cualquier cuello de botella observado en el flujo de trabajo.
[ ] Severidad del cuello de botella (si aplica) (Menor, Moderado, Significativo)
[ ] Soluciones Propuestas para Cuellos de Botella: Describa cualquier solución propuesta para abordar los cuellos de botella identificados.
[ ] Fecha de la última medición del tiempo del ciclo
[ ] Cambio porcentual en el tiempo total del ciclo (comparado con la última revisión)

--- LÍMITES DE TRABAJO EN CURSO (WIP) ---
[ ] Límite WIP actual - Etapa 1 (ej. Corte)
[ ] Límite WIP Actual - Etapa 2 (ej. Ensamblaje)
[ ] Límite actual de WIP - Etapa 3 (p. ej., Acabado)
[ ] Niveles promedio de trabajo en curso - Etapa 1
[ ] Niveles promedio de trabajo en curso - Etapa 2
[ ] Niveles promedio de trabajo en curso - Etapa 3
[ ] ¿Son óptimos los límites WIP actuales? (Sí, No, Inseguro)
[ ] Explicación si los límites WIP no son óptimos.

--- REPOSICIÓN Y PEDIDO ---
[ ] Niveles actuales de stock de seguridad (para materiales críticos)
[ ] Precisión del Punto de Reorden (ROP) (desviación promedio)
[ ] Tipo de Señal de Reposición (Tarjeta Kanban, Señal Digital, Pedido Programado, Solicitud manual)
[ ] Describa cualquier discrepancia entre el flujo de material real y las señales de reabastecimiento.
[ ] Fecha de la última revisión del proceso de reabastecimiento
[ ] Precisión del Tiempo de Entrega (días promedio)
[ ] Desempeño del Proveedor - Entrega a Tiempo (Materiales Críticos) (Excelente (98-100%), Bueno (90-97%), Promedio (80-89%), Necesita mejorar (Por debajo del 80%))

--- DESEMPEÑO Y ENTRENAMIENTO DEL EQUIPO ---
[ ] Comprensión de los Principios de Kanban por parte del Miembro del Equipo (1-5, 1=Pobre, 5=Excelente)
[ ] Frecuencia de sesiones de capacitación Kanban (por mes)
[ ] Describa cualquier desviación observada de los procesos Kanban establecidos por parte de los miembros del equipo.
[ ] ¿Qué temas de formación son necesarios? (Seleccione todos los que apliquen) (Incorporación de Nuevos Miembros del Equipo, Técnicas Avanzadas de Kanban, Resolución de Problemas y Análisis de Cuellos de Botella, Análisis y elaboración de informes de datos)
[ ] ¿Qué tan efectivo es el método actual para compartir actualizaciones y cambios de Kanban? (Muy efectivo, Efectivo, Neutral, Ineficaz, Muy ineficaz)
[ ] ¿Qué sugerencias tienen los miembros del equipo para mejorar la comprensión y la adherencia al Kanban?
[ ] Fecha de la última sesión de capacitación de Kanban.

--- MÉTRICAS E INFORMES ---
[ ] Tiempo promedio de entrega (Días)
[ ] Tiempo de ciclo para la etapa 1 (Minutos)
[ ] Número de Tarjetas Completadas por Turno
[ ] Porcentaje de Tarjetas Entregadas a Tiempo
[ ] Resumen Breve de las Tendencias Recientes de las Métricas
[ ] ¿Se están rastreando y visualizando las métricas de manera efectiva? (Sí, No, Parcialmente)
[ ] Adjuntar Informe de KPI (si corresponde)
[ ] Fecha de la última revisión de KPI

--- ADHERENCIA AL SISTEMA Y MEJORA CONTINUA ---
[ ] Porcentaje de tarjetas totalmente conformes con el formato estándar de tarjeta.
[ ] ¿Con qué frecuencia se realizan las revisiones Kanban? (Diario, Semanal, Quincenal, Mensual, Menos de mensual)
[ ] Describa cualquier desviación de las prácticas estándar de Kanban observada.
[ ] ¿Qué sugerencias de mejora se han implementado desde la última revisión? (Mejora del Diseño de la Tarjeta, Límites WIP Ajustados, Mayor entrenamiento, Cambios en la disposición de la placa, Ninguno)
[ ] Fecha de la última capacitación del equipo sobre principios Kanban.
[ ] Documentar cualquier obstáculo o desafío que impida el cumplimiento total de los principios Kanban.
[ ] En general, ¿cuán satisfechos están los miembros del equipo con el sistema Kanban actual? (Muy Satisfecho, Satisfecho, Neutral, Insatisfecho, Muy insatisfecho)
[ ] Suba cualquier documentación relevante que respalde las observaciones (por ejemplo, diagramas de proceso, materiales de capacitación)

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