PLANIFICATION DES BESOINS EN MATIÈRES (PNB) POUR LES FABRICANTS

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[ ] Récupérer les niveaux d'inventaire actuels: Récupérer les quantités en stock actuelles pour tous les composants des bons de fabrication.
[ ] Récupérer les commandes de vente: Récupérer toutes les commandes de vente ouvertes et confirmées, y compris les quantités et les dates de livraison.
[ ] Récupérer les bons de travail: Récupérer tous les bons de travail ouverts et programmés, y compris les besoins en matériel.
[ ] Calculez la demande prévue: Déterminez la demande prévisionnelle en vous basant sur les commandes clients, les ordres de travail et les données historiques.
[ ] Calculer les niveaux de stock de sécurité: Déterminez les niveaux optimaux de stock de sécurité en fonction des délais de livraison et de la variabilité de la demande.
[ ] Générer les demandes d'achat: Générer automatiquement des demandes d'achat pour les matériaux nécessaires en fonction des prévisions de pénurie.
[ ] Examiner et approuver les demandes d'achat: Confier à l'équipe des achats la tâche d'examiner et d'approuver les demandes d'achat générées.
[ ] Mettre à jour les données de planification des besoins en matières (PNB).: Mettre à jour le modèle de données MRP avec les besoins calculés et les quantités commandées.
[ ] Créer des bons de commande: Générer des bons de commande à partir de demandes d'achat approuvées.
[ ] Confirmer les bons de commande: Consigne pour l'équipe d'achats : confirmer les bons de commande auprès des fournisseurs.
[ ] Envoyer le rapport MRP aux parties prenantes.: Envoyer automatiquement un rapport MRP résumé aux parties prenantes concernées (par exemple, production, achats, ventes).
[ ] Générer le rapport d'exception de la planification des besoins de fabrication: Établir un rapport mettant en évidence les exceptions ou les risques de rupture de stock.
[ ] Calculer le coût total des matériaux: Regrouper l'ensemble des coûts des matières premières pour le plan MRP actuel.
[ ] Mettre à jour les délais de livraison: Mettre à jour les délais de livraison des matières premières en fonction des retours des fournisseurs ou des améliorations des processus.
[ ] Prévenir des pénuries critiques: Envoyer des alertes SMS au personnel désigné en cas de pénuries de matériel critiques.

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