LISTE DE CONTRÔLE RH DES FUSIONS ET ACQUISITIONS (F&A)

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--- DUE DILIGENCE RH AVANT LA CLÔTURE ---
[ ] Date de début de la vérification diligente
[ ] Résumé des politiques RH de l'entreprise
[ ] Nombre d'employés actifs
[ ] Conventions collectives de la société cible (Oui/Non)
 (Oui, Non.)
[ ] Copies des principaux documents RH (par exemple, le guide, les politiques)
[ ] Litiges en cours – Affaires liées aux RH (Nombre de dossiers)
[ ] Récapitulatif des données démographiques des employés (âge, sexe, origine ethnique)

--- PLANIFICATION ET STRATÉGIE D'INTÉGRATION ---
[ ] Définir les buts et objectifs d'intégration.
[ ] Identifier les priorités clés de l'intégration RH (Cocher toutes les réponses pertinentes)
 (Rémunération et avantages sociaux, Gestion de la performance
, Formation et développement, SIRH, Manuel des employés/Politiques)
[ ] Approche d'intégration (p. ex. parallèle, progressive, complète) (Parallèle, Échelonné, Complet)
[ ] Date limite pour la planification de l'intégration
[ ] Budget Prévisionnel pour la Planification de l'Intégration des Ressources Humaines
[ ] Plan de communication pour la stratégie d'intégration

--- COMMUNICATION INTERNE ET GESTION DU CHANGEMENT ---
[ ] Brouillon d'annonce initial

[ ] Date de publication de l'annonce
[ ] Canaux de communication utilisés (Courriel, Intranet de l'entreprise, Réunions d'équipe, Réunion générale
, Autre)
[ ] Messages clés à l'attention des employés
[ ] Anticipation des préoccupations des employés (Sécurité de l'emploi
, Modifications des avantages, Structure des rapports, Culture d'entreprise, Autre)
[ ] Date de la réunion du conseil municipal (si applicable)

--- ALIGNEMENT DES RÉMUNÉRATIONS ET DES AVANTAGES SOCIAUX ---
[ ] Facteur d'ajustement des échelles de salaires
[ ] Approche de l'harmonisation des régimes de prestations (Intégration complète, Intégration progressive, Plans distincts (court terme))
[ ] Date d'entrée en vigueur des ajustements salariaux
[ ] Stratégie d'alignement des plans d'actionnariat (Convertir les options existantes, Nouvelle subvention, Règlement comptant
)
[ ] Pourcentage de contribution égalitaire
[ ] Modifications des avantages sociaux

--- EXAMEN JURIDIQUE ET DE CONFORMITÉ ---
[ ] Date de début de l'examen juridique
[ ] Résumé des principaux risques juridiques identifiés
[ ] Domaines juridiques pertinents examinés (Cocher toutes les cases qui s'appliquent) (Droit du travail, Droit aux prestations, Droit des contrats, Loi sur la protection des données, Droit fiscal)
[ ] Nombre d'heures de conseil juridique consacrées à l'examen
[ ] Téléchargement de la documentation d'examen juridique
[ ] Niveau de risque global de conformité légale (Bas, Moyen, Haut)
[ ] Date de clôture de l'examen juridique

--- INTÉGRATION DES SYSTÈMES RH ET DES TECHNOLOGIES ---
[ ] Système SIRH actuel (Entreprise cible) (Journée de travail, SAP SuccessFactors, Oracle Cloud HCM, ADP Workforce Now, Autre)
[ ] Système SIRH actuel (entreprise acquéreuse) (Journée de travail, SAP SuccessFactors, Oracle Cloud HCM, ADP Workforce Now, Autre)
[ ] Description de la stratégie de migration des données
[ ] Date d'achèvement de la migration des données cibles
[ ] Nombre estimé d'enregistrements d'employés à migrer
[ ] Modules de données à intégrer (RH centralisée, Paie, Avantages, Acquisition de talents, Gestion de la performance, Gestion des apprentissages)
[ ] Documentation du mappage des données

--- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET LIGNES HIÉRARCHIQUES ---
[ ] Décrivez le nouvel organigramme.

[ ] Type de structure organisationnelle (p. ex. fonctionnelle, matricielle) (Fonctionnel
, Matrice, Direct, Autre)
[ ] Nombre de niveaux de management
[ ] Expliquez le raisonnement derrière les changements de ligne hiérarchique pour les membres clés du personnel.
[ ] Fonction RH centralisée ou décentralisée ? (centralisé(e), Décentralisé
, Hybride)

--- EXAMEN ET TRANSITION DES CONTRATS ---
[ ] Date d'entrée en vigueur
[ ] Résumé des principales conditions contractuelles (Société cible)
[ ] Type de contrat (par exemple, CDI, Consultant) (Emploi, Consultant
, Contractant indépendant)
[ ] Période de renouvellement du contrat (années)
[ ] Documents contractuels téléchargés
[ ] Date de fin (si applicable)
[ ] Notes/Commentaires sur l'examen du contrat

--- FIDÉLISATION DES EMPLOYÉS ET GESTION DES TALENTS ---
[ ] Taux de rétention des talents clés
[ ] Programmes d'incitation à la fidélisation offerts (Prime versée, Subventions d'actions, Avantages étendus, Opportunités d'évolution, Programme de mentorat)
[ ] Justification de l'identification des talents clés
[ ] Date limite de l'offre de fidélisation
[ ] Catégorie de stratégie de fidélisation (Conversations personnalisées, Incitations financières, Développement de carrière, Intégration culturelle)
[ ] Notes sur les entretiens individuels de rétention

--- INTÉGRATION ET OPTIMISATION DES RH APRÈS LA CLÔTURE ---
[ ] Score de satisfaction des employés (après intégration)
[ ] Domaines identifiés pour l'amélioration des processus RH (Rémunération et avantages sociaux, Gestion de la performance, Formation et développement, Recrutement, Utilisation du SIRH)
[ ] Date de l'audit final d'intégration SIRH
[ ] Synthèse des principaux résultats de l'audit RH
[ ] Recommandations pour une optimisation continue des RH
[ ] État des objectifs d'intégration (Sur les rails.
, Nécessite un ajustement, Hors course)

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