LISTA KONTROLNA HR DLA FUZJI I PRZEJĘĆ (M&A)

Created by ChecklistGuro (https://checklistguro.com)

--- AUDYT ZASOBÓW LUDZKICH PRZED ZAMKNIĘCIEM TRANSAKCJI ---
[ ] Data rozpoczęcia due diligence
[ ] Podsumowanie zasad i polityk kadr w firmie
[ ] Liczba aktywnych pracowników
[ ] Umowy zbiorowego handlu pracy firmy docelowej (tak/nie)
 (Tak., Nie.)
[ ] Kopie kluczowych dokumentów HR (np. podręcznik pracownika, regulaminy).
[ ] Sprawy sądowe w toku – związane z działem HR (liczba spraw)

[ ] Podsumowanie danych demograficznych pracowników (wiek, płeć, etniczność)

--- PLANOWANIE I STRATEGIA INTEGRACJI ---
[ ] Zdefiniuj cele i zadania integracji.
[ ] Określ priorytety integracji HR (zaznacz wszystkie pasujące). (Wynagrodzenia i świadczenia.
, Zarządzanie wydajnością, Szkolenia i Rozwój, Systemy HRIS, Podręcznik Pracownika / Polityki)
[ ] Podejście integracyjne (np. równoległe, etapowe, pełne)
 (Równoległy, Etapowy, Pełny)
[ ] Planowany termin ukończenia planowania integracji
[ ] Szacunkowy budżet planowania integracji HR
[ ] Plan komunikacji dla strategii integracji

--- KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI I ZARZĄDZANIE ZMIANĄ ---
[ ] Wstępna wersja ogłoszenia
[ ] Data publikacji ogłoszenia
[ ] Wykorzystywane kanały komunikacji (Poczta elektroniczna, Wewnętrzna sieć firmowa, Zebrania zespołu, Zebranie dla wszystkich pracowników, Inny)
[ ] Kluczowe komunikaty dla pracowników
[ ] Przewidywane obawy pracowników (Bezpieczeństwo zatrudnienia, Zmiany w świadczeniach, Struktura raportowania, Kultura organizacyjna, Inny)
[ ] Data posiedzenia w Ratuszu (jeśli dotyczy)

--- UJEDNOLICENIE WYNAGRODZEŃ I ŚWIADCZEŃ. ---
[ ] Współczynnik Korekty Zakresu Wynagrodzeń
[ ] Podejście do ujednolicenia planów świadczeń. (Całkowita integracja, Stopniowe wdrażanie, Oddzielne plany (krótkoterminowe)
)
[ ] Data wejścia w życie podwyżek wynagrodzeń
[ ] Strategia Ujednolicenia Planu Akcyjnego (Przekształć istniejące opcje, Nowa dotacja, Rozliczenie gotówkowe)
[ ] Procentowy Wkład Dopasowany
[ ] Zmiany w zakresie świadczeń.

--- PRZEGLĄD PRAWNY I ZGODNOŚĆ Z PRZEPISAMI ---
[ ] Data rozpoczęcia przeglądu prawnego
[ ] Podsumowanie zidentyfikowanych kluczowych ryzyk prawnych
[ ] Przeglądane obszary prawne (Zaznacz wszystkie dotoczne): (Prawo pracy, Prawo świadczeń
, Prawo umów, Prawo Ochrony Danych Osobowych, Prawo podatkowe)
[ ] Liczba godzin pracy radcy prawnego poświęconych na przegląd.
[ ] Przesyłanie dokumentacji przeglądu prawnego
[ ] Ogólny poziom ryzyka związanego z przestrzeganiem przepisów prawnych (Niski, Środek, Wysoki)
[ ] Data zakończenia przeglądu prawnego

--- INTEGRACJA SYSTEMÓW I TECHNOLOGII ZASOBÓW LUDZKICH ---
[ ] Obecny system HRIS (Spółka docelowa)
 (Dzień pracy, SAP SuccessFactors
, Oracle HCM Cloud, ADP Workforce Now, Inny)
[ ] Obecny system HRIS (Spółka przejmująca)
 (Dzień pracy, SAP SuccessFactors, Oracle HCM Cloud, ADP Workforce Now, Inny)
[ ] Opis strategii migracji danych
[ ] Data migracja – data zakończenia
[ ] Szacunkowa liczba rekordów pracowników do przeniesienia
[ ] Moduły danych do zintegrowania (Podstawowe zasoby ludzkie, lista płac
, Korzyści, Pozyskiwanie Talentów, Zarządzanie wydajnością, Zarządzanie Nauką)
[ ] Dokumentacja mapowania danych

--- STRUKTURA ORGANIZACYJNA I LINIA PODLEGŁOŚCI ---
[ ] Opisz nową strukturę organizacyjną.

[ ] Struktura przełożenia (np. funkcjonalna, macierzowa) (Funkcjonalny, Macierz, Bezpośredni, Inny)
[ ] Liczba szczebli zarządzania
[ ] Wyjaśnij uzasadnienie zmian w strukturze przełożonych dla kluczowych pracowników.
[ ] Funkcja HR – scentralizowana czy zdecentralizowana? (Centralny, Zdecentralizowany, Hybryda)

--- WERYFIKACJA UMÓW I PRZEKAZANIE. ---
[ ] Data rozpoczęcia obowiązywania umowy
[ ] Podsumowanie kluczowych warunków umowy (Spółka docelowa)
[ ] Rodzaj umowy (np. umowa o pracę, umowa zlecenie) (Zatrudnienie, Konsultant, Niezależny wykonawca)
[ ] Okres odnowienia umowy (lata)

[ ] Załączone dokumenty umowy
[ ] Data zakończenia (jeśli dotyczy)

[ ] Uwagi/Komentarze dotyczące przeglądu umowy

--- ZATRZYMYWANIE PRACOWNIKÓW I ZARZĄDZANIE TALENTAMI ---
[ ] Wskaźnik zatrzymywania talentów (kluczowi pracownicy)
[ ] Oferowane Programy Utrzymania Pracowników (Premia pieniężna, Granty kapitałowe, Rozszerzone świadczenia, Możliwości rozwoju kariery, Program mentoringu)
[ ] Uzasadnienie identyfikacji kluczowych talentów
[ ] Data wygaśnięcia oferty zatrzymania.
[ ] Kategoria strategii zatrzymywania pracowników (Rozmowy indywidualne, Zachęty finansowe, Rozwój kariery, Integracja kulturowa)
[ ] Uwagi dotyczące rozmów indywidualnych dotyczących zatrzymania pracowników

--- INTEGRACJA I OPTYMALIZACJA HR PO FINALIZACJI TRANSAKCJI. ---
[ ] Wynik ankiety satysfakcji pracowników (po integracji)
[ ] Zidentyfikowane obszary usprawnień procesów HR (Wynagrodzenia i świadczenia., Zarządzanie wydajnością, Szkolenia i rozwój, Rekrutacja, Wykorzystanie systemu HRIS)
[ ] Data audytu integracji HRIS
[ ] Podsumowanie kluczowych ustaleń z audytu HR
[ ] Zalecenia dotyczące ciągłej optymalizacji HR
[ ] Status realizacji celów integracyjnych (Na dobrej drodze, Wymaga dopasowania.
, Zderzenie z rzeczywistością)

--- END OF TEMPLATE ---
Transform this text into a digital, automated, and trackable mobile app!
Visit: https://checklistguro.com/templates/human-resources-management/mergers-acquisitions-m-a-hr-checklist
(Click "Install Template" to launch your digital inspection tool immediately)