LISTE DE CONTRÔLE POUR LA CONFIGURATION DES PARAMÈTRES DE PLANIFICATION DU MRP

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--- MÉTHODES DE DÉTERMINATION DE LA TAILLE DES LOTS ---
[ ] Méthode de détermination de la taille optimale des lots pour l’article A. (Corrigé, Périodique, Minimum/Maximum, Aucun)
[ ] Méthode de détermination de la taille des lots pour l’article B. (Corrigé, Périodique, Minimum/Maximum, Aucun)
[ ] Quantité minimale de commande (QMC) pour l’article C.
[ ] Quantité maximale commandée pour l’article D
[ ] Justification du choix de la méthode de dimensionnement des lots pour l’article E.

--- DÉLAIS DE LIVRAISON ---
[ ] Délai d’approvisionnement (en jours)
[ ] Délai de fabrication (en jours)
[ ] Délai d’exécution de l’inspection (en jours)
[ ] Date de livraison estimée, date de dernière mise à jour
[ ] Remarques sur la variabilité des délais de livraison.
[ ] Source des délais de livraison (par exemple, fournisseur, données historiques) (Devis du fournisseur, Données historiques, Estimation technique)
[ ] Durée de transit (en jours)

--- NIVEAUX DE STOCK DE SÉCURITÉ ---
[ ] Code de l’article
[ ] Niveau actuel des stocks de sécurité
[ ] Niveau de stock de sécurité calculé.
[ ] Niveau de service (%)
[ ] Méthode de calcul du stock de sécurité
[ ] Variabilité de la demande (σ)
[ ] Variabilité du délai de livraison (σ)
[ ] Période d’évaluation (Quotidien, Hebdomadaire, Mensuel)
[ ] Notes/Justification concernant la modification

--- HORIZON DE PLANIFICATION ---
[ ] Horizon de planification minimal (en jours/semaines/mois)
[ ] Horizon de planification maximal (en jours/semaines/mois)
[ ] Unité de planification et d’horizon temporel. (Jours, Semaines, Mois)
[ ] Justification du choix de l’horizon défini.
[ ] Date de la dernière révision de l’horizon de planification
[ ] Points à prendre en compte pour l’extension future de l’horizon.

--- PARAMÈTRES DE PLANIFICATION ---
[ ] Facteur de capacité d’ordonnancement limité
[ ] Méthode de planification (À venir, Arrière)
[ ] Multiplicateur du temps de configuration
[ ] Prochaine date de l’évaluation de la capacité
[ ] Types de contraintes appliquées (Ressource, Temps, Matériel)
[ ] Charge maximale du centre de traitement (%)

--- CENTRES DE TRAVAIL ET ROUTAGE ---
[ ] Code du centre de travail
[ ] Description du centre de travail.
[ ] Nombre standard d’heures de travail par unité
[ ] Temps de configuration (en minutes)
[ ] Capacité de la machine (nombre d’unités par heure)
[ ] Type d’acheminement (par exemple, assemblage, fabrication) (Assemblage, Fabrication, Usinage, Terminé)
[ ] Ressources requises (Travail, Machine, Outils)

--- INTÉGRATION DES DONNÉES PRINCIPALES DES ARTICLES ---
[ ] Système source de données (Système ERP, Système CRM, Tableur, Autres)
[ ] Seuil de discordance du nombre d’enregistrements.
[ ] Lien vers le document de cartographie des données
[ ] Date de la dernière synchronisation des données
[ ] Méthode de synchronisation (En temps réel, Traitement par lots planifié., Manuel)
[ ] Notes sur l’examen des journaux d’erreurs

--- PRÉCISION DE LA NOMENCLATURE (LISTE DES MATÉRIAUX) ---
[ ] Notes sur l’examen de la description de la nomenclature.
[ ] Date d’entrée en vigueur (AAAA/MM/JJ)
[ ] État de la nomenclature (Actif, Inactif, Brouillon) (Actif, Inactif, Brouillon)
[ ] Quantité par assemblage
[ ] Version de la nomenclature
[ ] Joindre le document de nomenclature (BOM) approuvé.

--- UNITÉ DE MESURE ---
[ ] Unité de mesure par défaut pour l’article X. (Chaque, Livre sterling, Kilogramme, Boîte, Liste)
[ ] Facteur de conversion (de l’unité de mesure de base à l’unité de mesure secondaire)
[ ] Unité de mesure de base pour l’élément Y. (Pieds, Mesures, Pouces)
[ ] Remarques concernant la cohérence des unités de mesure.
[ ] Règles d’arrondi des unités de mesure (Arrondir au nombre entier le plus proche., Pas d’arrondi.)

--- TYPES ET STRATÉGIES DE PLANIFICATION ---
[ ] Type de planification (Fabrication sur stock, Fabrication sur commande, Production sur commande (PSC), Assemblage sur commande)
[ ] Horizon de planification (en semaines)
[ ] Stratégies de planification mises en œuvre (Prévision de la demande, Planification des capacités, Planification approximative des capacités.)
[ ] Justification de la stratégie
[ ] Date de mise en œuvre de la stratégie

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