CHECKLISTE FÜR DIE EINARBEITUNG NEUER MITARBEITER

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--- VORAB-DOKUMENTATION & SYSTEMEINRICHTUNG ---
[ ] Mitarbeiter-ID zugewiesen
[ ] Starttermin bestätigt (Ja., Nein.)
[ ] Überprüfungsbeginn der Voraktenprüfung
[ ] Kopie eines Ausweisdokuments (z. B. Reisepass, Führerschein)
[ ] Notfallkontaktinformationen
[ ] I-9-Verifikationsmethode geplant? (Persönlich, Remote (sofern erlaubt))
[ ] Unterzeichnetes Angebotsschreiben
[ ] Direktkontoinformationen (falls zutreffend)

--- ERSTE-TAG-BEGRÜSSUNG & ORIENTIERUNG ---
[ ] Willkommen und Vorstellung – Begrüßung durch den Manager
[ ] Kurzer Überblick über die Unternehmensgeschichte und -mission
[ ] Abteilungsbeschreibung (Empfang, Haushaltsführung, Lebensmittel und Getränke, Küche, Wartung, Sonstiges (Bitte angeben))
[ ] Teamvorstellungen – Wen haben sie getroffen? (Leiter, Direkte Berichtseigene, Wichtige Kollegen
, Personalleiter/in)
[ ] Tourenabschlussdatum
[ ] Erste Einrichtung des Arbeitsbereichs – Notizen
[ ] Dienstuniform (Ja., Nein.)
[ ] Mitarbeiterunterschrift zur Bestätigung der Übersicht über Tag 1

--- FUNKTIONSSPEZIFISCHE SCHULUNGEN UND VERFAHREN ---
[ ] Überprüfen Sie die Standardarbeitsanweisungen (SOPs) für [Spezifische Aufgabe/Bereich].
[ ] Zeigen Sie Ihr Wissen über Point-of-Sale (POS)-Systemfunktionen (wählen Sie alle zutreffenden Optionen). (Auftragseingang
, Zahlungsabwicklung
, Lagerverwaltung, Berichterstattung, Tischverwaltung)
[ ] Gastinteraktionsszenarien üben (Rollenspiel mit Trainer)
[ ] Aufgaben/Lieferungen korrekt und vollständig erledigen (erste Beobachtung durch Trainer/in).
[ ] Überprüfen und verstehen Sie Notfallmaßnahmen (Brand, medizinische Versorgung, Sicherheit).
[ ] Geeignete Richtlinien und Erwartungen für die Kleiderordnung festlegen (Geschäftlicher Fachmann, Business Casual, Spezifische Details zur Uniform)
[ ] Erläutern und üben Sie den richtigen Umgang mit Gästebeschwerden/Problemen.

--- UNTERNEHMENSKULTUR & TEAMINTEGRATION ---
[ ] Willkommensnachricht für das Team (zur Weitergabe)

[ ] Einführungen in das Team – Abschlussbestätigung (Empfangspersonal, Haushaltsteam, Gastronomie-Team, Führung, Sonstiges (Bitte angeben))
[ ] Die Diskussion von Unternehmenswerten – Beispiele und praktische Anwendung
[ ] Geplantes Team-Mittagessen/Sozialveranstaltung
[ ] Begleitungserfahrung – Rückmeldung von Mitarbeitern (Sehr positiv, Positiv, Neutral, Benötigt Verbesserung, Negativ)
[ ] Mitarbeitererwartungen und Feedback besprechen
[ ] Anzahl informeller Gespräche mit Teammitgliedern (zur Rapportbildung)

--- LAUFENDE BETREUUNG UND LEISTUNGSÜBERPRÜFUNGEN ---
[ ] Planen Sie ein 30-Tage-Check-in-Meeting.
[ ] Planen Sie den Leistungswertungsgespräch in 90 Tagen
[ ] Notizen zum 30-Tage-Feedbackgespräch (Führungskraft)
[ ] Notizen zum 30-Tage-Check-in (Mitarbeiter)
[ ] Zu erledigende Aufgaben aus dem 30-Tage-Check-in (Nachverfolgung erforderlich)
[ ] Notizen aus der Leistungsbeurteilung über 90 Tage (Vorgesetzter)
[ ] Notizen aus der 90-Tage-Leistungsbeurteilung (Mitarbeiter)
[ ] Leistungsbeurteilungsergebnis (falls zutreffend)
[ ] Gesamteindruck der Leistung (Vorgesetzter) (Übertrifft die Erwartungen, Erfüllt die Erwartungen, Verbesserungswürdig)

--- COMPLIANCE- UND RECHTSVORSCHRIFTEN ---
[ ] I-9 Verifizierungsablaufdatum
[ ] E-Verify-Abschlussdatum (falls zutreffend)
[ ] Anerkennung der gesetzlichen Bestimmungen zu Arbeitszeit und Löhne (Verstanden und bestätigt, Zur Überprüfung.
)
[ ] Nachweis der Arbeitsberechtigung (z. B. Reisepass, Green Card)
[ ] Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnet? (Ja., Nein.)
[ ] Zusammenfassung der überprüften Schlüsselrichtlinien zur Compliance (z. B. Prävention von Belästigung, Datensicherheit)
[ ] Schulungsnachweis zum Schutz vor Belästigung – Abschlussdatum

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