LISTA DE VERIFICACIÓN PARA LA INCORPORACIÓN DE NUEVOS EMPLEADOS

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--- DOCUMENTACIÓN PREVIA AL INICIO Y CONFIGURACIÓN DE SISTEMAS ---
[ ] Número de empleado asignado
[ ] Fecha de inicio confirmada. (Sí, No)
[ ] Fecha de inicio de verificación de antecedentes
[ ] Copia de identificación (p. ej., pasaporte, licencia de conducir)

[ ] Información de Contacto de Emergencia
[ ] ¿Método de verificación de I-9 programado? (Presencial, Remoto (si está permitido))
[ ] Carta de Oferta Firmada
[ ] Datos de cuenta para depósito directo (si aplica)

--- BIENVENIDA Y ORIENTACIÓN - PRIMER DÍA ---
[ ] Bienvenida y Presentaciones – Bienvenida del Gerente
[ ] Breve resumen de la historia y la misión de la empresa.
[ ] Presentación del departamento (Mostrador de recepción
, Limpieza del hogar, Alimentos y bebidas, Cocina
, Mantenimiento, Otro (Especificar))
[ ] Presentaciones del equipo - ¿Con quiénes se reunieron? (Gerente, Reportes directos, Colegas clave
, Representante de Recursos Humanos)
[ ] Fecha de finalización del tour
[ ] Configuración Inicial del Espacio de Trabajo - Notas
[ ] Uniforme provisto
 (Sí., No.)
[ ] Firma del empleado, confirmación de la presentación del primer día

--- FORMACIÓN Y PROCEDIMIENTOS ESPECÍFICOS PARA CADA ROL. ---
[ ] Revisar los Procedimientos Estándar de Operación (PEO) para [Tarea/Área específica]
[ ] Demuestre conocimiento de las funcionalidades de los sistemas de punto de venta (marque todas las que correspondan). (Entrada de pedidos
, Procesamiento de pagos, Gestión de inventario
, Informes, Gestión de mesas)
[ ] Practicar escenarios de interacción con los huéspedes (juego de roles con el instructor).
[ ] Completar las tareas/entregas asignadas con precisión (observación inicial del formador).
[ ] Revisar y comprender los procedimientos de emergencia (incendio, atención médica, seguridad).
[ ] Seleccionar directrices y expectativas apropiadas para el uniforme. (Profesional del ámbito empresarial, Vestimenta informal de negocios, Detalles específicos del uniforme)
[ ] Explique y practique el manejo adecuado de quejas/problemas de los huéspedes.

--- CULTURA EMPRESARIAL E INTEGRACIÓN DE EQUIPOS ---
[ ] Mensaje de Bienvenida al Equipo (para compartir)
[ ] Presentaciones a los miembros del equipo – Confirmar finalización (Personal de recepción, Equipo de limpieza, Equipo de alimentos y bebidas, Gestión, Otro (Especificar))
[ ] Discutir los Valores de la Empresa – Ejemplos y Aplicación en el Mundo Real
[ ] Comida/Evento social del equipo programado
[ ] Experiencia de Observación – Retroalimentación de Empleados (Muy positivo, Positivo, Neutral, Necesita mejorar., Negativo.)
[ ] Discutir Expectativas y Retroalimentación de los Empleados
[ ] Número de conversaciones informales mantenidas con los miembros del equipo (para fomentar la confianza/conexión).

--- SOPORTE CONTINUO Y REVISIONES DE RENDIMIENTO ---
[ ] Programa una reunión de seguimiento de 30 días.
[ ] Programar revisión de desempeño de 90 días
[ ] Notas de la revisión de 30 días (Gerente)
[ ] Notas de la Evaluación a los 30 días (Empleado)
[ ] Acciones a realizar del punto de control de 30 días (se requiere seguimiento)
[ ] Notas de la Revisión de Desempeño de 90 Días (Gerente)

[ ] Notas de la Revisión de Desempeño de 90 Días (Empleado)
[ ] Puntuación de la Evaluación de Desempeño (si aplica)

[ ] Impresión General del Desempeño (Gerente) (Supera las expectativas., Cumple con las expectativas., Necesita mejorar.
)

--- REQUISITOS DE CUMPLIMIENTO Y LEGALES ---
[ ] Fecha de vencimiento de la verificación I-9
[ ] Fecha de finalización de E-Verify (si aplica)
[ ] Declaración de Cumplimiento de la Ley Estatal de Salarios y Horas (Entendido y recibido., Requiere revisión.
)
[ ] Comprobante de autorización para trabajar (p. ej., pasaporte, tarjeta verde)
[ ] ¿Acuerdo de confidencialidad firmado? (Sí., No.)
[ ] Resumen de las principales políticas de cumplimiento revisadas (p. ej., prevención del acoso, seguridad de datos).
[ ] Fecha de finalización del entrenamiento sobre prevención del acoso

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