PLANIFICATION DES CAPACITÉS DE PRODUCTION

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[ ] Récupérer les commandes de production actuelles
: Récupérer toutes les ordres de fabrication actives du modèle de données Ordres de fabrication.
[ ] Récupérer les données de capacité machine: Récupérer les données de capacité des machines (heures disponibles, calendriers de maintenance) à partir du modèle de données de capacité des machines.
[ ] Calculez la demande totale de production.: Regrouper les quantités commandées pour déterminer la demande totale sur la période de planification.
[ ] Calculer la capacité disponible: Calculez la capacité totale disponible pour chaque machine ou poste de travail, en tenant compte des temps d'arrêt programmés.
[ ] Déterminer le déficit de capacité: Calculez la différence entre la demande totale de production et la capacité disponible.
[ ] Attribuer les tâches d'ajustement de capacité: Attribuer des tâches au personnel concerné (par exemple, les planificateurs de production, les superviseurs) afin de combler les lacunes en matière de capacité.
[ ] Mettre à jour les priorités des ordres de fabrication: Mettre à jour les priorités des ordres de production en fonction des contraintes de capacité et de la demande client.
[ ] Décisions d'ajustement de la capacité de stockage: Créez une entrée pour documenter les ajustements de capacité effectués et les raisons qui les motivent.
[ ] Récupérer les données historiques de production: Récupérer les données historiques de production afin d'étayer les estimations futures de planification de la capacité.
[ ] Prévisions de la demande future: Calculez la demande future prévisionnelle sur la base des données historiques et des prévisions de ventes.
[ ] Générer le rapport du plan de capacité: Établir un rapport résumant le plan de capacité, incluant les prévisions de demande, la capacité disponible et les éventuels goulots d'étranglement.
[ ] Envoyer le résumé du plan de capacité aux parties prenantes.: Envoyez un courriel contenant le résumé du plan de capacités aux parties prenantes concernées (par exemple, la direction, les ventes).

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