MODÈLE DE LISTE DE CONTRÔLE POUR L’OUVERTURE D’UN MAGASIN DE DÉTAIL

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--- CHOIX D'EMPLACEMENT ET NÉGOCIATION DE BAUX ---
[ ] Adresse de site potentielle
[ ] Fréquentation estimée (quotidienne)
[ ] Superficie du site
[ ] Conformité au plan de zonage (Conforme, Nécessite une modification, Non conforme)
[ ] Date d'expiration du bail
[ ] Résumé des modalités de location
[ ] Statut de l'approbation du propriétaire (Approuvé, En attente, Refusé)

--- CONCEPTION ET RÉALISATION ---
[ ] Description du concept de conception de la boutique
[ ] Plan d'aménagement du magasin
[ ] Superficie du magasin
[ ] Type de revêtement de sol (Carrelage, Bois, Béton, Vinyle)
[ ] Date de début des travaux
[ ] Nombre de cloisons intérieures
[ ] Planning détaillé des finitions (couleurs de peinture, choix de carrelage, etc.)

--- AUTORISATIONS ET ASPECTS JURIDIQUES ---
[ ] Type de licence commerciale (Licence commerciale générale, Licence de vente au détail, Autre (Préciser dans un champ de texte long)
)
[ ] Préciser un autre type de licence (le cas échéant)
[ ] Date de demande de licence
[ ] Frais de demande de licence réglés (USD)
[ ] Copie de la licence d'exploitation
[ ] Conformité au plan d'urbanisme confirmée ? (Oui., Non., En attente)
[ ] Détails concernant la conformité au plan d'urbanisme (le cas échéant)
[ ] Examen juridique - Signature

--- INVENTAIRE ET COMMANDES ---
[ ] Quantité initiale - Produits de base
[ ] Quantité initiale - Articles saisonniers
[ ] Fournisseur de produits principaux (Fournisseur A
, Fournisseur B, Fournisseur C)
[ ] Fournisseur d'articles saisonniers (Fournisseur X, Fournisseur Y, Fournisseur Z)
[ ] Date de passation de commande - Produits principaux
[ ] Date de commande - Articles de saison
[ ] Délai de livraison estimé (jours)

[ ] Notes sur les premières indications (par exemple, demandes spécifiques, préférences de couleurs)

--- INSTALLATIONS, ÉQUIPEMENTS ET TECHNOLOGIES ---
[ ] Nombre d'étagères
[ ] Nombre de vitrines
[ ] Fournisseur de systèmes de point de vente (Fournisseur A, Fournisseur B, Fournisseur C)
[ ] Date d'installation du système de point de vente
[ ] Plan de disposition des équipements
[ ] Type de système de sécurité (Appareils photo, Système d'alarme, Les deux)
[ ] Nombre de caméras de sécurité

--- EFFECTIFS ET FORMATION ---
[ ] Nombre d'employés à embaucher
[ ] Type de programme de formation initiale (En situation réelle, salle de classe, En ligne)
[ ] Date de début du programme de formation
[ ] Heure de début du poste d'entraînement quotidien
[ ] Modules de formation requis (cochez toutes les cases pertinentes)
 (Connaissance des produits, Service client, Système de point de vente, Prévention des pertes, Politiques de la boutique)
[ ] Plan de formation

[ ] Manuel des employés (pour examen)

[ ] Méthode d'évaluation de la formation (Examen écrit, Évaluation pratique, Observation
)

--- MARKETING ET PROMOTION AVANT LANCEMENT ---
[ ] Dépenses publicitaires sur les médias sociaux
[ ] Date du premier post sur les réseaux sociaux
[ ] Canaux marketing utilisés (Facebook, Instagram, Quotidien local, Marketing par courriel
, Publicité radiophonique
, Flyers/Affiches)
[ ] Brouillon de communiqué de presse
[ ] Conception de flyers promotionnels
[ ] Statut de la prospection d'influenceurs (Pas commencé, En cours
, Terminé(e))
[ ] Date d'ouverture officielle

--- EXÉCUTION DE L'OUVERTURE OFFICIELLE ---
[ ] Date d'ouverture officielle
[ ] Heure d'ouverture officielle
[ ] Nombre estimé de participants
[ ] Activités de marketing pour le jour du lancement (Promotion sur les médias sociaux, Communiqué de presse local, Distribution de dépliants, Publicité radiophonique, Promotions en magasin)
[ ] Discours/Déroulement de l'ouverture officielle
[ ] Matériel promotionnel pour la grande ouverture (flyers, bannières)
[ ] Confirmation de signature – Exécution de l'ouverture officielle

--- OPÉRATIONS POST-OUVERTURE ---
[ ] Revenu quotidien des ventes
[ ] Nombre de clients
[ ] Date d'inventaire hebdomadaire
[ ] Durée de réalisation des procédures de clôture quotidienne
[ ] Les 3 principales réclamations clients (hebdomadaire) (Tarification, Disponibilité des produits, Courtoisie du personnel, Propreté du magasin, Rapidité de passage en caisse)
[ ] Observations sur les commentaires des clients et axes d'amélioration
[ ] Performance globale du magasin (hebdomadaire) (Excellent, Bon, Nécessite des améliorations., Pauvre)

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