СПИСЪК ЗА АНАЛИЗ НА КОРЕННАТА ПРИЧИНА (АКП)

Created by ChecklistGuro (https://checklistguro.com)

--- ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОБЛЕМА И СЪБИРАНЕ НА ДАННИ ---
[ ] Подробно описание на проблема

[ ] Брой засегнати единици/партиди
[ ] Дата на първото забелязване на проблем
[ ] Време на първо забелязване на проблем
[ ] Наблюдавани симптоми и въздействия
[ ] Засегнати процеси/отдели (Продукция
, Контрол на качеството
, Поддръжка
, Верига на доставки
, Инженерство)
[ ] Снимки/видеа, свързани с проблема
[ ] Описание на околната среда, при която е наблюдаван проблемът (температура, влажност и др.).

--- СЪСТАВЯНЕ НА ЕКИП И РОЛИ ---
[ ] Възложен ли е ръководител на екипа? (Да, Не.)
[ ] Ръководител на екип

[ ] Представени ключови функционални области (Изберете всички приложими). (Продукция, Инженерство
, Качество, Поддръжка, Верига на доставки
, Процесно инженерство
)
[ ] Член на екипа 1 – Име и длъжност

[ ] Член на екипа 2 - Име и длъжност

[ ] Брой членове на екипа
[ ] Кратко описание на ролите и отговорностите на членовете на екипа.
[ ] Екипът е получил ли RCA обучение? (Да, Не, Не е приложимо.)

--- 5 ЗАЩО-ТА & ДИАГРАМА ПРИЧИНА-СЛЕДСТВИЕ (ДИАГРАМА РИБЕНА КОСТ) ---
[ ] Опишете проблема в детайли (както е разбран до момента).
[ ] Брой на въпросите Защо зададени за първоначалния проблем
[ ] Запишете първия Защо и отговора.
[ ] Запишете второто Защо и отговора.
[ ] Запишете Третия Защо и Отговора

[ ] Запишете четвъртия Защо и отговора.
[ ] Запишете петия Защо (или следващите Защо-та, ако е необходимо) и отговора.
[ ] Потенциални категории за диаграма на рибена кост (напр. Човек, Машина, Метод, Материал, Измерване, Среда) (Човек, Машина, Метод, Материал, Измерване, Околна среда, Друг)
[ ] Избройте потенциалните причини във всяка категория на диаграмата рибни кости.

--- АНАЛИЗ И ПРОВЕРКА НА ДАННИ ---
[ ] Анализирани точки от статистически контрол на процесите (АСКП)

[ ] Описание на извършените статистически анализи (напр. регресионен анализ, проверка на хипотези)
[ ] Вид на контролна диаграма (ако е приложимо)
 (X-бар и R графика, X-бар и S схема, Индивидуална таблица с размери, C-диаграма, Графика на У, Друго (Моля, уточнете)
)
[ ] Обобщение на забелязани тенденции и аномалии в данните.

[ ] Проверени са източниците на данни за съгласуваност.
 (Система за планиране на ресурсите, MES Система
, Система за управление на качеството
, Машинни логове, Ръчни записи, Калибрационни записи, Други (Моля, уточнете)
)
[ ] Резултати от тестване на хипотеза (ако има такива) (Предположението е потвърдено., Хипотезата е отхвърлена., Неопределен)
[ ] Придружаващи файлове с данни (напр. електронни таблици Excel, графики)
[ ] Описание на процеса за проверка и кръстосана проверка на данните.

--- ИДЕНТИФИЦИРАНЕ И ПОТВЪРЖДАВАНЕ НА ПЪРВОПРИЧИНАТА ---
[ ] Опишете подробно установения/и основен/и причини/а. Предоставете подкрепящи доказателства и данни.
[ ] Коя от следните категории най-добре описва първопричината?
 (Повреди в оборудването, Вариации в процеса, Човешки фактор, Материален дефект
, Проектов дефект
, Околна среда, Проблем с доставчик)
[ ] Присвоете рисков резултат (от 1 до 10, като 10 е най-висок) на вероятността посочената първопричина да се повтори, ако не бъдат предприети коригиращи мерки.
[ ] Качете всички подкрепящи документи, графики или диаграми, които потвърждават установения/и основен/и причини/а.
[ ] Обяснете използваната методология за валидиране на установения/и корен/ни причина/и. (напр. статистически анализ, симулация, наблюдение, експериментиране)
[ ] И установената първопричина е потвърдена от екипа? (Да, Не)
[ ] Ако първопричината не е потвърдена, обяснете защо и какво допълнително разследване е необходимо.

--- КОРИГИРАЩИ МЕРКИ И ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ ---
[ ] Подробно описание на коригиращи действия/и
[ ] Ориентировъчна цена за внедряване
[ ] Планирана дата на въвеждане/прилагане
[ ] Планирана дата на завършване на внедряването
[ ] Отдел/Екип, отговарящ за... (Продукция, Поддръжка, Инженерство, Контрол на качеството
, Верига на доставки
)
[ ] Приоритет на изпълнение (Висок, Среден, Нисък) (Висок, Среден, Ниско)
[ ] Необходими ресурси (Отбележете всички приложими)
 (персонал, Оборудване
, Софтуер
, Обучение, Материали)
[ ] Потенциални рискове/предизвикателства при изпълнението

--- ПРОВЕРКА И КОНТРОЛ
 ---
[ ] Базово показание за производителност (Преди действие)

[ ] Резултат от постигнатата целева стойност (след анализ на действията)

[ ] Реална стойност на показател за ефективност (след внедряване)

[ ] Дата на първоначално измерване за проверка
[ ] Честота на измерванията за проверка (напр. седмично, месечно)

[ ] Статус на проверка на измерване (В рамките на допустимото, Извън толерантността, Няма налични данни.)
[ ] Бележки относно измерване за проверка (напр. отклонения, аномалии)

[ ] Дата на следващата планирана проверка

--- ДОКУМЕНТАЦИЯ И ПОУЧЕНИ УРОЦИ ---
[ ] Обобщение на процеса и констатациите от RCA
[ ] Подробно описание на предприетите коригиращи мерки.
[ ] Приблизителна цена на коригиращи действия
[ ] Дата на завършване на ОЦК
[ ] Извлечени поуки и препоръки за бъдещи RCA анализи
[ ] Категории на засегнати системни/процесни компоненти, причинени от първопричината? (Оборудване
, Процес, Материал, Обучение, Дизайн
, Друг)
[ ] Контактно лице за последващи действия и проверка
[ ] Придружаващи документи (напр. доклади с данни, диаграми)

--- END OF TEMPLATE ---
Transform this text into a digital, automated, and trackable mobile app!
Visit: https://checklistguro.com/templates/manufacturing/root-cause-analysis-rca-checklist
(Click "Install Template" to launch your digital inspection tool immediately)