СПИСЪК ЗА АНАЛИЗ НА КОРЕННАТА ПРИЧИНА (АКП) Created by ChecklistGuro (https://checklistguro.com) --- ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОБЛЕМА И СЪБИРАНЕ НА ДАННИ --- [ ] Подробно описание на проблема [ ] Брой засегнати единици/партиди [ ] Дата на първото забелязване на проблем [ ] Време на първо забелязване на проблем [ ] Наблюдавани симптоми и въздействия [ ] Засегнати процеси/отдели (Продукция , Контрол на качеството , Поддръжка , Верига на доставки , Инженерство) [ ] Снимки/видеа, свързани с проблема [ ] Описание на околната среда, при която е наблюдаван проблемът (температура, влажност и др.). --- СЪСТАВЯНЕ НА ЕКИП И РОЛИ --- [ ] Възложен ли е ръководител на екипа? (Да, Не.) [ ] Ръководител на екип [ ] Представени ключови функционални области (Изберете всички приложими). (Продукция, Инженерство , Качество, Поддръжка, Верига на доставки , Процесно инженерство ) [ ] Член на екипа 1 – Име и длъжност [ ] Член на екипа 2 - Име и длъжност [ ] Брой членове на екипа [ ] Кратко описание на ролите и отговорностите на членовете на екипа. [ ] Екипът е получил ли RCA обучение? (Да, Не, Не е приложимо.) --- 5 ЗАЩО-ТА & ДИАГРАМА ПРИЧИНА-СЛЕДСТВИЕ (ДИАГРАМА РИБЕНА КОСТ) --- [ ] Опишете проблема в детайли (както е разбран до момента). [ ] Брой на въпросите Защо зададени за първоначалния проблем [ ] Запишете първия Защо и отговора. [ ] Запишете второто Защо и отговора. [ ] Запишете Третия Защо и Отговора [ ] Запишете четвъртия Защо и отговора. [ ] Запишете петия Защо (или следващите Защо-та, ако е необходимо) и отговора. [ ] Потенциални категории за диаграма на рибена кост (напр. Човек, Машина, Метод, Материал, Измерване, Среда) (Човек, Машина, Метод, Материал, Измерване, Околна среда, Друг) [ ] Избройте потенциалните причини във всяка категория на диаграмата рибни кости. --- АНАЛИЗ И ПРОВЕРКА НА ДАННИ --- [ ] Анализирани точки от статистически контрол на процесите (АСКП) [ ] Описание на извършените статистически анализи (напр. регресионен анализ, проверка на хипотези) [ ] Вид на контролна диаграма (ако е приложимо) (X-бар и R графика, X-бар и S схема, Индивидуална таблица с размери, C-диаграма, Графика на У, Друго (Моля, уточнете) ) [ ] Обобщение на забелязани тенденции и аномалии в данните. [ ] Проверени са източниците на данни за съгласуваност. (Система за планиране на ресурсите, MES Система , Система за управление на качеството , Машинни логове, Ръчни записи, Калибрационни записи, Други (Моля, уточнете) ) [ ] Резултати от тестване на хипотеза (ако има такива) (Предположението е потвърдено., Хипотезата е отхвърлена., Неопределен) [ ] Придружаващи файлове с данни (напр. електронни таблици Excel, графики) [ ] Описание на процеса за проверка и кръстосана проверка на данните. --- ИДЕНТИФИЦИРАНЕ И ПОТВЪРЖДАВАНЕ НА ПЪРВОПРИЧИНАТА --- [ ] Опишете подробно установения/и основен/и причини/а. Предоставете подкрепящи доказателства и данни. [ ] Коя от следните категории най-добре описва първопричината? (Повреди в оборудването, Вариации в процеса, Човешки фактор, Материален дефект , Проектов дефект , Околна среда, Проблем с доставчик) [ ] Присвоете рисков резултат (от 1 до 10, като 10 е най-висок) на вероятността посочената първопричина да се повтори, ако не бъдат предприети коригиращи мерки. [ ] Качете всички подкрепящи документи, графики или диаграми, които потвърждават установения/и основен/и причини/а. [ ] Обяснете използваната методология за валидиране на установения/и корен/ни причина/и. (напр. статистически анализ, симулация, наблюдение, експериментиране) [ ] И установената първопричина е потвърдена от екипа? (Да, Не) [ ] Ако първопричината не е потвърдена, обяснете защо и какво допълнително разследване е необходимо. --- КОРИГИРАЩИ МЕРКИ И ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ --- [ ] Подробно описание на коригиращи действия/и [ ] Ориентировъчна цена за внедряване [ ] Планирана дата на въвеждане/прилагане [ ] Планирана дата на завършване на внедряването [ ] Отдел/Екип, отговарящ за... (Продукция, Поддръжка, Инженерство, Контрол на качеството , Верига на доставки ) [ ] Приоритет на изпълнение (Висок, Среден, Нисък) (Висок, Среден, Ниско) [ ] Необходими ресурси (Отбележете всички приложими) (персонал, Оборудване , Софтуер , Обучение, Материали) [ ] Потенциални рискове/предизвикателства при изпълнението --- ПРОВЕРКА И КОНТРОЛ --- [ ] Базово показание за производителност (Преди действие) [ ] Резултат от постигнатата целева стойност (след анализ на действията) [ ] Реална стойност на показател за ефективност (след внедряване) [ ] Дата на първоначално измерване за проверка [ ] Честота на измерванията за проверка (напр. седмично, месечно) [ ] Статус на проверка на измерване (В рамките на допустимото, Извън толерантността, Няма налични данни.) [ ] Бележки относно измерване за проверка (напр. отклонения, аномалии) [ ] Дата на следващата планирана проверка --- ДОКУМЕНТАЦИЯ И ПОУЧЕНИ УРОЦИ --- [ ] Обобщение на процеса и констатациите от RCA [ ] Подробно описание на предприетите коригиращи мерки. [ ] Приблизителна цена на коригиращи действия [ ] Дата на завършване на ОЦК [ ] Извлечени поуки и препоръки за бъдещи RCA анализи [ ] Категории на засегнати системни/процесни компоненти, причинени от първопричината? (Оборудване , Процес, Материал, Обучение, Дизайн , Друг) [ ] Контактно лице за последващи действия и проверка [ ] Придружаващи документи (напр. доклади с данни, диаграми) --- END OF TEMPLATE --- Transform this text into a digital, automated, and trackable mobile app! Visit: https://checklistguro.com/templates/manufacturing/root-cause-analysis-rca-checklist (Click "Install Template" to launch your digital inspection tool immediately)