КОНТРОЛЕН СПИСЪК ЗА АНАЛИЗ НА ПОТОКА ОТ ДЕЙНОСТИ (VALUE STREAM MAPPING – VSM) Created by ChecklistGuro (https://checklistguro.com) --- ДЕФИНИРАНЕ И ОБХВАТ НА ПРОЕКТА --- [ ] Формулировка на целите на проекта [ ] Определете обхвата на веригата от стойност (от началото до края). [ ] Фокус върху продуктовата линия (ако е приложимо) (Единствен продукт, Продуктова линия A, Продуктова линия B, Различни продукти) [ ] Приблизителна продължителност на проекта (дни/седмици) [ ] Дата на започване на проекта [ ] Брой на членовете на екипа [ ] Основни заинтересовани страни (Изберете всички, които отговарят) (Мениджър „Операции“, Ръководител на инженерния отдел, Ръководител верига на доставки, Ръководител „Качество“, Търговски представител) [ ] Възможни рискове и ограничения --- СЪЗДАВАНЕ И ОБУЧЕНИЕ НА ЕКИП --- [ ] Брой членове на екипа [ ] Определен ли е ръководител на екипа? (Да, Не) [ ] Роли на членовете на екипа (Изберете всички приложими) (Отговорник за процеса, Оператор, Поддръжка, Инженерство, Качество) [ ] Кратко описание на експертните познания на членовете на екипа [ ] Предлага ли се обучение по VSM? (Да, Не) [ ] Дата на провеждане на обучението по VSM (ако е приложимо) [ ] Бележки относно стратегията за комуникация и съвместна работа в екипа. --- СЪЗДАВАНЕ НА КАРТА НА ТЕКУЩОТО СЪСТОЯНИЕ – ПОДГОТОВКА. --- [ ] Продукт/Услуга, която ще бъде картографирана/описана. [ ] Цели на проекта (кратко описание) [ ] Последователно свързване от начало до край или от край до начало? (От начало до край, Завършване – начало) [ ] Брой на членовете на екипа, които участват [ ] Дата на първоначалното представяне на работния процес. [ ] Методи за събиране на данни, които ще бъдат използвани (Директно наблюдение, Интервюта, Документация на процесите, Производствени графици) --- СЪЗДАВАНЕ НА КАРТА НА ТЕКУЩОТО СЪСТОЯНИЕ – СЪБИРАНЕ НА ДАННИ. --- [ ] Време за изпълнение на един цикъл (за всяка стъпка) [ ] Време за превключване (ако е приложимо) [ ] Време за настройка (ако е приложимо) [ ] Процент на времето, през което системата е работеща (%) [ ] Процент на дефектните продукти (%) [ ] Тип на инвентара (суровини, незавършени продукти, готови продукти) (Суровина, В процес на разработка, Готови продукти) [ ] Количество в наличност (бройки) [ ] Дата на събиране на данните [ ] Бележки относно процеса на събиране на данни --- АНАЛИЗ НА ТЕКУЩОТО СЪСТОЯНИЕ – ПРЕГЛЕД НА ПРОЦЕСА И ИЗГОТВЯНЕ НА ДОКУМЕНТАЦИЯ. --- [ ] Подробно описание на стъпката от процеса [ ] Време за изпълнение на цикъл (за всяка стъпка) [ ] Време за превключване (ако е приложимо) [ ] Процент на времето, през което системата е активна. [ ] Процент на дефектните продукти (%) [ ] Описание на всички FIFO буфери и техния размер. [ ] Възможни видове отпадъци, които са наблюдавани (изберете всички приложими) (Транспорт, Инвентар, Движение, Изчаквайте., Свръхпроизводство, Прекомерна обработка., Недостатъци) [ ] Снимка/Схема на стъпка от процеса --- АНАЛИЗ НА ТЕКУЩОТО СЪСТОЯНИЕ – КЛЮЧОВИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ЕФЕКТИВНОСТ (KPI) --- [ ] Време на цикъл (ВЦ) – Средна стойност за всяка стъпка от процеса. [ ] Време за изпълнение (ВрИ) – Обща стойност на процеса [ ] Време за обработка (ВПО) – общо време за стъпките, които добавят стойност. [ ] Време за изчакване (ВВ) – общо време за всички стъпки. [ ] Процент на завършеност и точност (%ЗТ) [ ] Обща ефективност на оборудването (OEE) – за ключови машини. [ ] Нива на запасите (незавършено производство) – средни стойности в ключови моменти. [ ] Предположения и бележки относно изчисленията на ключовите показатели за ефективност (KPI) --- СЪЗДАВАНЕ НА КАРТА НА БЪДЕЩОТО СЪСТОЯНИЕ – ПРИНЦИПИ НА ПРОЕКТИРАНЕ --- [ ] Приоритизиране въз основа на принципите на „производство без загуби“ (Премахнете излишните елементи., Непрекъснат процес, Система за изтегляне (или система за привличане), Съвършенство, Стандартизация) [ ] Целево намаление на времето за изпълнение (%) [ ] Целево намаление на запасите (%) [ ] Обосновка за стандартизация на процесите [ ] Възможни методи за отстраняване на потенциални проблеми, които могат да забавят работата на системата. (Препроектиране на процесите, Надграждане на оборудването, Обучение на служителите, Преразпределяне на ресурси, Автоматизация) [ ] Основен тип система за изтегляне (Канбан, CONWIP, Супермаркет) [ ] Обосновка за решенията относно автоматизацията (ако е приложимо) [ ] Планирана дата за внедряване на бъдещото състояние. --- СЪЗДАВАНЕ НА КАРТА НА ЖЕЛАНОТО БЪДЕЩО СЪСТОЯНИЕ – ПРОЕКТИРАНЕ НА ПРОЦЕСИ --- [ ] Целево време за изпълнение на всяка стъпка от процеса. [ ] Целево време за изпълнение на процеса, създаващ стойност [ ] Необходимо ли е да се промени оформлението на стъпките в процеса? (Да, Не) [ ] Въведени ли са стандартизирани работни елементи? (Последователност на процесите, Организация на работното място (5S), Стандартизирани инструкции за работа, Анализ на движенията, Всичко гореизброено) [ ] Описание на новия работен процес/промени в структурата [ ] Внедряване на система, основана на принципа на „изтегляне“? (Да, Не, Хибриден) [ ] Целево ниво на незавършените задачи (WIP) [ ] Подробности относно дизайна на Kanban системата (ако е приложимо). [ ] Стратегия за поддръжка на оборудването? (Превантивна поддръжка, Прогнозна поддръжка, Реактивна поддръжка, Комбинация) --- ПЛАНИРАНЕ НА ВНЕДРЯВАНЕТО --- [ ] Приблизителна цена за внедряване [ ] Планирана дата за начало на внедряването [ ] Планирана дата за завършване [ ] Необходими основни ресурси (например, оборудване, персонал) (Оборудване, Персонал, Софтуер, Обучение) [ ] Възможни рискове и стратегии за смекчаване на последиците. [ ] Брой членове на екипа, отговорни за изпълнението [ ] Подход при внедряване (поетапен, мащабен, и т.н.) (Поетапен, Големият взрив, Хибриден) [ ] Подробен план за действие (разбит на задачи, отговорници и крайни срокове) --- ПРОВЕРКА И УСТОЙЧИВОСТ --- [ ] Първоначална дата на внедряване [ ] Периодичност на прегледите на ефективността на веригата за създаване на стойност (напр. месечно, тримесечно) [ ] Кой отговаря за наблюдението на бъдещото състояние на веригата от стойност? (Отговорник за процеса, Екип VSM, Многофункционален екип, Управление) [ ] Накратко опишете основните показатели, които се проследяват, за да се гарантира устойчивост. [ ] Целеви процент на подобрение на времето за изпълнение (в сравнение с текущото състояние) [ ] Състояние на документацията (след внедряване) (Завършен и архивиран, В процес на изпълнение, Не е започнато) [ ] Опишете всички предизвикателства, срещнати по време на внедряването, и възможните стратегии за тяхното преодоляване. --- END OF TEMPLATE --- Transform this text into a digital, automated, and trackable mobile app! Visit: https://checklistguro.com/templates/manufacturing/value-stream-mapping-vsm-checklist (Click "Install Template" to launch your digital inspection tool immediately)