LAGERKAPAZITÄTSPLANUNG

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--- BEDARFSPROGNOSEN UND -PROJEKTIONEN ---
[ ] Durchschnittlicher Auftragsvolumen pro Tag (aktuell)
[ ] Prognostizierte Auftragsvolumen-Wachstumsrate (jährlich, %)
[ ] Startdatum der Nachfrageprognose
[ ] Frist für die Bedarfsprognose
[ ] Beschreiben Sie wichtige Faktoren, die die Nachfrage beeinflussen (z. B. saisonale Schwankungen, Werbeaktionen, Markttrends).
[ ] Saisonale Bestellvolumen-Multiplikator (verglichen mit dem Durchschnitt)

[ ] Historische Verkaufsdaten (CSV/Excel) hochladen
[ ] Verwendete primäre Prognosemethode (Historische Datenanalyse, Marktforschung, Statistische Modellierung, Gutachten)

--- AKTUELLE LAGERBESTANDSAUFNAHME ---
[ ] Nutzbare Gesamtfläche (m²)

[ ] Aktuelle Speicherbelegung (%)
[ ] Beschreibung der aktuellen Lagermethoden (Regalbedienung, Palettenlagerung usw.)
[ ] Anzahl der Palettenplätze
[ ] Anzahl der Lagerräumlichkeiten für Massengut
[ ] Aktuelle Herausforderungen/Engpässe (Mehrfachauswahl möglich) (Unzureichender Platz, Ineffiziente Gestaltung, Schlechte Passgenauigkeit, Automatisationsdefizit, Arbeitskräftemangel, Andere (in Langtext angeben)
)
[ ] Detaillierte Beobachtungen/Notizen zur aktuellen Lagerlayout und -abläufe.
[ ] Lagerlayoutplan/Lagerplan (falls vorhanden)

--- ANALYSE DER SPEICHERANFORDERUNGEN ---
[ ] Durchschnittliche Maße pro Einheit (L x B x H in Zoll)
[ ] Durchschnittliches Gewicht pro Einheit (lbs)
[ ] Durchschnittliche Palettengröße (LxBxH in Zoll)
[ ] Durchschnittliches Palettengewicht (lbs)
[ ] Erforderlicher Lagertyp (z. B. Temperaturkontrolliert, Trocken) (Temperaturgeführte, trocken, Feuchtigkeitskontrolliert, Allgemeine Lagerung)
[ ] Besondere Handhabungshinweise (Zerbrechlich, Gefahrgut, verderblich, Benötigt Schutzbügel, Kein Stapeln)
[ ] Hinweise zu spezifischen Lageranforderungen für Produkte oder Kategorien
[ ] Einheiten/Paletten pro Artikelnummer (geschätzt)

--- RAUMOPTIMIERUNG UND -AUSLASTUNG ---
[ ] Aktuelle Auslastung (%)
[ ] Detaillierte Beschreibung aktueller Lagerungsverfahren (z. B. Palettenregal, Schwerkraftregal, Regalböden)
[ ] Welche Änderungen an den Regalen/Lagerungssystemen werden in Betracht gezogen? (Erhöhte Regalhöhe für Paletten, Einführung des Flow Rack, Einbau von Zwischendecken, Einsatz von RegalSystemen für enge Gänge, Vertikalhebelemente, Keine Änderung – aktuelles Layout ausreichend.
)
[ ] Potenzielles Raumgewinn (Quadratfuß) durch Layoutoptimierung
[ ] Priorität für die vertikale Raumausnutzung? (Höhe – Die Maximierung des vertikalen Raums ist entscheidend., Medium – Vertikaler Freiraum ist wichtig, aber mit Einschränkungen., Gering – Priorisierung anderer Optimierungsmethoden)
[ ] Spezifische Einschränkungen/Limitierungen bei der Raumoptimierung (z. B. bauliche Beschränkungen, Sicherheitsvorschriften)
[ ] Aktuelles Lagerlayout-Diagramm (zur Information)

--- ZUKÜNFTIGES WACHSTUM & SKALIERBARKEIT ---
[ ] Prognostizierte jährliche Wachstumsrate (Volumen)
[ ] Erwarteter Anstieg der Artikelnummern (nächste 3 Jahre)
[ ] Beschreiben Sie potenzielle neue Produktlinien und deren Lageranforderungen.
[ ] Voraussichtliches Datum für die nächste umfassende Kapazitätsprüfung
[ ] Prognostizierter Volumenanstieg im Hauptsaisonbestand (%)
[ ] Mögliche Expansionsstrategien (Bestehende Anlage erweitern, Zusätzliche Fläche anmieten, Neue Anlage errichten, Auslagern an einen Drittanbieter)
[ ] Erforderliche zusätzliche Palettenpositionen (Schätzung)

[ ] Beschreiben Sie geplante Änderungen hinsichtlich der Produktgröße oder Verpackung.

--- RISIKOBEWERTUNG UND NOTFALLPLANUNG ---
[ ] Maximale akzeptable Lieferengpassdauer (Tage)
[ ] Beschreiben Sie mögliche Störungen der Lieferkette, die die Lagerkapazität beeinträchtigen könnten.
[ ] Identifizieren Sie mögliche Risiken, die die Kapazität beeinträchtigen können (alle zutreffenden auswählen). (Plötzlicher Nachfragesprung, Lieferverzögerungen, Geräteausfall (z. B. Regale, Förderbänder), Arbeitskräftemangel, Naturkatastrophe, Unerwartete Renditevolumen, Verkehrsprobleme)
[ ] Geschätzte Lieferzeit für temporäre Lagerlösungen (Tage)
[ ] Datum der letzten Risikobewertung
[ ] Entwickeln Sie einen Notfallplan für einen schweren Geräteausfall (z. B. den Einsturz des Hauptregallagers).
[ ] Primäre Notfall-Lageroption (falls erforderlich) (Gepachteter Raum, Partnerlager, Provisorische Konstruktion, Keine Notfallmaßnahme erforderlich.)

--- TECHNOLOGIE & AUTOMATISIERUNG ---
[ ] Aktuell verwendbares WMS? (Kein., Grundlegendes Liefersystem, Erweitertes WMS, Individuelle WMS)
[ ] Aktuelle Lagerdichte (m³/m²)
[ ] Mögliche Automatisierungstechnologien zur Prüfung (Automatisierte fahrerlose Transportsysteme, Automatisierte Lager- und Beförderungssysteme (ALS), Robotik (Kommissionierung, Verpackung), Förderanlagen, Lagerverwaltungssystem, Stimmaufnahme)
[ ] Vorläufige Bewertung des potenziellen ROI für Automatisierung
[ ] Geschätztes Investitionsbudget für Automatisierung (USD)
[ ] Geplantes Datum für die Automatisierungsimplementierung (falls zutreffend)

--- KOSTENANALYSE UND BUDGETIERUNG ---
[ ] Geschätzte Kosten für den Neubau eines Lagerhauses (falls zutreffend)
[ ] Geschätzte Kosten für die Erweiterung der Lagerflächenmiete (falls zutreffend)
[ ] Kosten für neue Regalsysteme
[ ] Kosten für die Einführung eines Warehouse Management Systems (WMS) (falls zutreffend)
[ ] Geschätzte jährliche Arbeitskosten (aktuell & prognostiziert)
[ ] Kosten für Automatisierungstechnik (z. B. Förderanlagen, Sortieranlagen)
[ ] Energiekosten (aktuell & prognostiziert)

[ ] Annahmen, die den Kostenschätzungen zugrunde liegen

--- STANDORT- UND ANORDNUNGSÜBERLEGUNGEN ---
[ ] Aktuelle Anzahl der Laderampen
[ ] Gewünschte Anzahl Laderampen (Zukunft)

[ ] Nähe zu wichtigen Verkehrsverbindungen (Ausgezeichnet, Gut, fair, arm)
[ ] Beschreibung des aktuellen Lagerlayouts
[ ] Fördert das aktuelle Layout einen effizienten Produktfluss? (Ja, Nein, Ein wenig)
[ ] Durchschnittliche Reiseentfernung pro Abholung (geschätzt)
[ ] Lagerstandort (GPS-Koordinaten)

[ ] Hinweise zu zukünftigen Layout-Änderungen

--- ARBEITSKRÄFTEPLANUNG ---
[ ] Aktuelle Lagerkapazität (Bestellungen/Tag)
[ ] Prognostizierter Anstieg des Auftragsvolumens (Aufträge/Tag)
[ ] Geschätzte Arbeitsstunden für das prognostizierte Volumen
[ ] Aktuelle durchschnittliche Arbeitskosten pro Stunde
[ ] Anzahl der derzeit beschäftigten Lagerarbeiter
[ ] Erforderliche Anzahl neuer Lageristen
[ ] Schulungsanforderungen für neue Mitarbeiter? (Ja, umfangreiche Schulung erforderlich., Ja, geringe Einarbeitung erforderlich., Nein, erfahrene Fachkräfte.)
[ ] voraussichtlicher Eintrittstermin neuer Mitarbeiter


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