PLANIFICATION DE LA CAPACITÉ D'ENTREPOSAGE

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--- PRÉVISIONS ET PROJECTIONS DE LA DEMANDE ---
[ ] Volume moyen de commandes par jour (actuel)
[ ] Taux de croissance annuel du volume des commandes (en %)

[ ] Date de début de la prévision de la demande
[ ] Date limite de la prévision de la demande
[ ] Décrire les principaux facteurs influençant la demande (par exemple, la saisonnalité, les promotions, les tendances du marché).
[ ] Multiplicateur du volume de commandes pendant la haute saison (par rapport à la moyenne)

[ ] Télécharger les données de ventes historiques (CSV/Excel)
[ ] Méthode de prévision principale utilisée
 (Analyse de données historiques, Étude de marché, Modélisation statistique
, Avis d'expert)

--- ÉVALUATION ACTUELLE DE L'ENTREPÔT ---
[ ] Superficie exploitable totale (pi²)

[ ] Utilisation actuelle de l'espace de stockage (%)

[ ] Description des méthodes de stockage actuelles (rayonnage, empilage de palettes, etc.)

[ ] Nombre de postes palettes
[ ] Nombre de lieux de stockage en gros
[ ] Défis/Obstacles actuels (Cocher toutes les cases pertinentes) (Manque de place, Aménagement inefficace, Mauvais positionnement., Manque d'automatisation, Contraintes liées à la main-d'œuvre, Autre (Préciser dans un champ de texte long)
)
[ ] Observations/notes détaillées sur l'agencement actuel et le fonctionnement de l'entrepôt.

[ ] Plan/Schéma de l'entrepôt (si disponible)

--- ANALYSE DES BESOINS DE STOCKAGE ---
[ ] Taille moyenne unitaire (L x l x h en pouces)
[ ] Poids unitaire moyen (lbs)

[ ] Dimensions standards d'un pallet (LxlxH en pouces)
[ ] Poids moyen d'un palette (lbs)
[ ] Type de stockage requis (p. ex. à température contrôlée, sec) (Température contrôlée, Sec., Humidité contrôlée, Stockage général
)
[ ] Exigences de manutention spéciales (Fragile
, Matériaux dangereux, Périssable
, Nécessite une protection de rack., Ne pas empiler.
)
[ ] Notes sur les exigences spécifiques de stockage des produits ou des catégories de produits
[ ] Unités/Palettes par référence (estimé)

--- OPTIMISATION ET VALORISATION DE L'ESPACE ---
[ ] Taux d'utilisation actuel (%)

[ ] Description détaillée des méthodes de stockage actuelles (par exemple, rayonnage à palettes, rayonnage à rouleaux, étagères)
[ ] Quelles modifications du système de rayonnage/stockage sont envisagées ? (Augmentation de la hauteur des rayonnages à palettes, Présentation du Flow Rack, Mise en place d'entrepôts intermédiaires, Utilisation de rayonnage pour allées étroites, Modules à élévation verticale, Aucun – La mise en page actuelle est suffisante.
)
[ ] Gain potentiel de surface (pi²) grâce à l'optimisation de l'agencement
[ ] Priorité à l'optimisation de l'espace vertical ? (Optimal – L'optimisation de l'espace vertical est essentielle., Moyen – L'espace vertical est important, mais avec des limites., Faible – Priorisation d'autres méthodes d'optimisation)
[ ] Contraintes/Limites spécifiques à l'optimisation de l'espace (par exemple, limitations structurelles, réglementations de sécurité).
[ ] Schéma actuel de l'agencement de l'entrepôt (à titre de référence)

--- CROISSANCE ET ÉVOLUTIVITÉ FUTURES ---
[ ] Taux de croissance annuel prévu (volume)

[ ] Augmentation prévue du nombre de références (prochaines 3 années)

[ ] Décrire les nouvelles gammes de produits potentielles et leurs besoins en stockage.
[ ] Date estimée du prochain examen majeur de la capacité
[ ] Augmentation prévue du volume pendant la haute saison (%)

[ ] Stratégies de développement possibles (Agrandir l'installation existante, Louer des surfaces supplémentaires, Construire un nouveau bâtiment, Externaliser auprès d'un prestataire logistique.)
[ ] Positions supplémentaires de palettes requises (estimation)

[ ] Décrivez les changements prévus concernant la taille ou l'emballage des produits.

--- ÉVALUATION DES RISQUES ET PLAN DE GESTION DES IMPRÉVUS ---
[ ] Durée maximale acceptable de rupture de stock (jours)
[ ] Décrivez les perturbations potentielles de la chaîne d'approvisionnement susceptibles d'affecter la capacité d'entreposage.
[ ] Identifier les risques potentiels affectant la capacité (cocher toutes les réponses applicables). (Pic d'augmentation soudain, Retards de livraison, Défaillance des équipements (p. ex. rayonnage, convoyeurs), Pénurie de main-d'œuvre, Catastrophe naturelle, Volumes de retours imprévus, Problèmes de transport)
[ ] Délai d'exécution estimé pour les solutions de stockage temporaire (jours)
[ ] Date du dernier examen de l'évaluation des risques
[ ] Élaborer un plan de contingence en cas de défaillance majeure d'équipement (par exemple, effondrement des rayonnages principaux).
[ ] Option de stockage de secours principale (si nécessaire) (Locaux loués
, Entrepôt Partenaire, Structure temporaire, Pas de disposition particulière nécessaire.)

--- TECHNOLOGIE ET AUTOMATISATION ---
[ ] WMS actuel utilisé ?
 (Rien., WMS de base, WMS avancé, WMS sur mesure)
[ ] Densité actuelle de l'entrepôt (m³/m²)
[ ] Technologies d'automatisation potentielles à étudier (Véhicules guidés automatiques (VGA)
, Systèmes automatisés de stockage et de préparation de commandes, Robotique (Prise, Emballage), Systèmes de convoyage, Système de gestion d'entrepôt, Sélection vocale)
[ ] Évaluation préliminaire du retour sur investissement potentiel de l'automatisation
[ ] Budget estimé des investissements en automatisation (USD)
[ ] Date cible de mise en œuvre de l'automatisation (le cas échéant)

--- ANALYSE DES COÛTS ET BUDGÉTISATION ---
[ ] Coût estimé de la construction d'un nouvel entrepôt (le cas échéant)
[ ] Coût estimé de l'extension de la location de l'entrepôt (le cas échéant)
[ ] Coût des nouveaux systèmes de rayonnage
[ ] Coût de la mise en œuvre d'un système de gestion d'entrepôt (SGE) (le cas échéant)
[ ] Coûts annuels estimés de la main-d'œuvre (actuels et prévisionnels)

[ ] Coût des équipements d'automatisation (par exemple, convoyeurs, trieuses)
[ ] Coûts des services publics (actuels et prévisionnels)
[ ] Hypothèses sous-jacentes aux estimations des coûts

--- CONSIDÉRATIONS RELATIVES À LA LOCALISATION ET À L'AMÉNAGEMENT ---
[ ] Nombre actuel de portes de quai
[ ] Nombre de portes de quai souhaité (futur)

[ ] Proximité des principales voies de transport (Excellent, Bon, Juste, Pauvre)
[ ] Description de l'aménagement actuel de l'entrepôt
[ ] L'agencement actuel favorise-t-il un flux de produits efficace ? (Oui., Non., Un peu)
[ ] Distance moyenne par cueillette (estimée)
[ ] Localisation de l'entrepôt (Coordonnées GPS)
[ ] Notes sur les modifications futures de la mise en page

--- PLANIFICATION DE LA MAIN-D'ŒUVRE ---
[ ] Capacité de travail actuelle de l'entrepôt (commandes/jour)
[ ] Augmentation prévue du volume de commandes (commandes/jour)

[ ] Heures de main-d'œuvre estimées pour le volume prévu
[ ] Coût horaire moyen actuel de la main-d'œuvre
[ ] Nombre d'employés actuellement affectés à l'entrepôt
[ ] Nombre requis de nouveaux employés d'entrepôt
[ ] Exigences de formation pour les nouveaux collaborateurs ?
 (Oui, une formation approfondie est requise.
, Oui, formation minimale requise., Non, embauches d'experts.)
[ ] Date d'arrivée prévue des nouveaux employés

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